PAPCEL динамический и гибкий глобальный поставщик уникальных решений для заказчика в области бумажной промышленности, конкурентоспособный на новых рынках.

Политика общества – приоритеты

ПО ОТНОШЕНИЮ К АКЦИОНЕРАМ

Создавать ценности для акционеров общества путём предложения высоких ценностей заказчикам, заключающихся в уникальном техническом и функциональном решении, энергосберегающей и ресурсосберегающей технологии, а также в высоком качестве, работоспособности и производственной мощности машинного оборудования.

ПОЗИЦИЯ НА РЫНКЕ

Сохранить сильную позицию на целевых рынках общества.
Полностью ориентироваться на заказчика и поддерживать с ним долговременные отношения. Целевыми рынками общества являются развивающиеся государства с возрастающим ВВП в Европе, Северной и Южной Африке, Центральной и Латинской Америке c увеличивающимся населением, достаточной сырьевой базой и развивающейся промышленностью.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАСХОДОВ

Общество эффективно расходует средства, создает качественные отношения с субподрядчиками. Общество эффективно распоряжается капиталом. Общество ориентируется на торговлю и работа в нем является привлекательной для способных сотрудников. Благодаря техническим решениям, помогает заказчикам экономить расходы на энергию и входящее сырьё.

ОРИЕНТАЦИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

Специалист по переработке макулатуры, который предлагает новейшие технологии для производства оберточной и специальных видов бумаги. Фирма ставит перед собой цель соблюдать экологические стандарты, поддерживающие развитие экологических и природных ресурсов. Общество, которое своей надежностью приобретает доверие во всем мире.

Долгосрочные стратегические цели

УЛУЧШАТЬ ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ

• развивать оборудование с низкими энергетическими требованиями
• завершить определенные проекты в области технического развития
• разработать высокопроизводительную прессовую часть

УЛУЧШИТЬ ЦЕНОВУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

• повысить эффективность внутренних процессов (конструкция, закупка, производство, проект-менеджмент)
• внедрить принципы контроллинга
• внедрить новые ключевые показатели производительности (производительность материала и труда)
• другие фазы внедрения «стройного» производства (“Lean“ проекты)

УЛУЧШИТЬ СЕРВИСНУЮ И ТЕХНИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ

• достичь отличного уровня проектного управления, реализовать его в организационных структурах фирмы (полностью функциональная матричная организационная структура)
• самостоятельное управление области приборов КИПа, автоматизации
• создание сервисных центров на целевых рынках Восточной Европы
• более тесное сотрудничество с партнерами из бумажной промышленности (локально на целевых рынках)

ВСТУПИТЬ НА НОВЫЕ РЫНКИ

• с высокой популяцией, возрастающим ВВП, достаточным техническим уровнем
• аквизиции
• сотрудничество с местными партнерами из бумажной отрасли

УЛУЧШИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

• повысить менеджерские способности
• повысить профессиональные способности
• создать план преемственности до 2010 года