annual report 2011 annual report 2011 annual report 2011 annual report 2011 annual report 2011
23/
Komentář k hospodářským výsledkům
Comments on economic results
The year 2011 can be easily described as very successful - we managed
to increase our order back-log over 1,500 million CZK which is by far the
record value. At the same time we had been executing the largest
projects in our history for our traditional and also new customers.
The 2011 year was however influenced by uncertainty of the Euro zone
economic development. Also, at the last quarter of 2011, the prices of
packaging papers on our target markets dropped significantly. If this
trend would continue into 2012, it could seriously affect our results.
Fortunately, at the beginning of 2012, the trend slowed down and later
on there was even a growth which fully compensated for the previous
drop.
Internally we were mainly focusing on our priority strategic goal, which is
the continuation in transformation into the sales and engineering
company. The most significant aspect of the transformation was
beginning of structural change in our project management organization
and principles (see details further below). In relation with this strategic
activity we were increasing number of relevant employees as well as
introducing robust training programs for our current employees. Other
main focus was on the area of direct cost controlling where we have
initiated large improvement activities which are however pending into
2012.
We were also successful in implementation of the basic lean
principles in all areas of activities and thanks to this we have generated
significant savings.
Coming into year 2012, we expect to intensify our customer focus and
continue in enhancing our competencies, namely in the project
management and cost control areas.
Rok 2011 můžeme jednoduše popsat jako velmi úspěšný. Podařilo
se nám navýšit úroveň zakázkové náplně na hodnotu přesahující
1,5
miliardy korun, což je nejvyšší číslo v historii společnosti.
Zároveň byly realizovány největší projekty vůbec, a to pro stávající
i nové zákazníky.
Loňský rok byl ovlivněn nejistou situací týkající se hospodářského
vývoje v Eurozóně. Ceny balicích papírů na našich cílových trzích
v posledním čtvrtletí roku 2011 výrazně klesly. Pokud by tento trend
pokračoval také v roce 2012, mohl by mít značný vliv na naše
výsledky. Naštěstí se na začátku roku 2012 tato tendence zpomalila
a později došlo dokonce k růstu, který kompenzuje předchozí výpa-
dek.
V rámci firmy jsme se převážně soustředili a naší prioritou a
strategickým cílem zůstalo pokračování v postupné transformaci na
obchodně-inženýrskou společnost. Nejvýznamnějším bodem celé
přeměny byl počátek strukturálních změn v organizaci projektového
řízení a jeho principech (viz detaily níže). V souvislosti s touto stra-
tegickou činností jsme navyšovali počet zaměstnanců věnujících se
této oblasti (project management) a rovněž byla realizována roz-
sáhlá školení pro zaměstnance stávající. Dalším našim cílem bylo
soustředit se na kontrolu přímých nákladů, kde již začalo být patrné
výrazné zlepšení, nicméně tato aktivita přechází i do roku 2012. Byli
jsme též úspěšní v zavádění základních principů “lean hnutí” ve
všech oblastech naší činnosti a díky tomu se nám podařilo ušetřit
významné částky.
Očekáváme, že rok 2012 bude ve znamení dalšího posílení naší
orientace na zákazníka a zvyšování našich kompetencí, a to zvláště
v oblastech projektového řízení a kontroly nákladů.
